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Christophe
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von Christophe » 18/03/09, 20:14

Elefant schrieb:Sehen Sie, Sie haben bereits die Summen gesehen, die sie verlangen, ohne echte Garantie für die Aufrechterhaltung des Umsatzes, und die Banken wissen das, weil sie das Geld nicht verleihen und sie werden Recht haben. Viele beginnen lieber mit einem kleinen Kapital.


Was genau sind die Regeln in diesem Bereich? Ich schätze, das gibt es wirklich nicht, aber...Ich habe immer gehört, dass der Verkaufspreis eines „Goodwills“ (ich weiß nicht, ob der belgische Begriff derselbe ist) = 18 bis 24 Monatsumsatz betrug (und nicht die Marge und noch weniger der Gewinn)

Return on Investment: 5 bis 10 Jahre also... wenn es zumindest „wie vorher“ funktioniert.
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Philippe Schütt
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von Philippe Schütt » 18/03/09, 20:25

Christophe schrieb:Zum Beispiel: Bucheron rollt in XM, der 18 Jahre alt ist !!

Was würden wir nicht tun, um in XM zu fahren!

Did67 schrieb:Und eine Nuance zum Kapital: Sie übertragen es an die Erben (ohne Besteuerung seit Sarko, wie mir scheint). Ich leite derzeit ein öffentliches Schulungszentrum. 30 Mitarbeiter. Ein Budget von 1 € pro Jahr. Ich werde alles zurücklassen, wenn ich in Rente gehe

Natürlich war es nicht Ihr Geld, das das Zentrum finanzierte. : Schock:

bham schrieb:Nein, Philippe ist keine Geldschöpfung in dem Sinne, dass wir sie hören können. Es ist nur ein Notizbuch, auf dem wir schreiben, dass eine Stunde Mauerwerk 10 Muscheln oder Nüsse wert ist und eine Stunde Englisch oder Englisch stricken ist das gleiche wert; Die Währung ist in diesem Fall also virtuell.

Ja, es ist virtuell, genau wie wenn ich einen Scheck ausstelle. und negativ zu sein ist eine Form der Kreditaufnahme. und Muscheln sind eine weitere Einheit. Sie haben sich in Ariège gut geschlagen, aber wenn es größer wird, aÏeaÏeaÏe

bham schrieb:Können Sie uns Ihre Tätigkeit mitteilen?

Import-Export, Schmiedearbeiten, Schlosserarbeiten, Sanitärinstallationen, Heizung, Installation von Pelletöfen, und dieses Jahr plane ich auch, Solarthermie hinzuzufügen. Geben Sie Ihre Bestellungen auf!

bham schrieb:Diejenigen, die den Kommunismus behaupten, haben nicht Eifersucht als treibende Kraft, sie wollen einfach eine egalitärere Gesellschaft und lehnen es ab, dass die Bereicherung einiger auf dem Rücken anderer geschieht. Aber in dieser Gesellschaft passiert das oft.

In einer Welt begrenzter Ressourcen ist dies unvermeidlich. Deshalb funktioniert die kommunistische Utopie nicht.

C moa schrieb:Sie verdienen es, dass ihnen geholfen wird.

Bitte nicht. Bitte lassen Sie uns entspannt arbeiten, das ist alles, was wir wollen. Sogar auf den Teig würden wir verzichten, wenn es möglich wäre.

Was das Auto betrifft, ist es am sinnvollsten, dem Unternehmen die Kilometer Ihres Privatwagens in Rechnung zu stellen. Einen Vorteil für Handwerker kann man hier nicht erkennen.

Geschenke: Ja, das habe ich gesehen. Ich bezweifle, dass man diesen Maler noch als Handwerker bezeichnen kann, denn die Linse ist verdammt hoch. und verlässt die Ärzteschaft, „Gesundheit ist unbezahlbar“ + die geografische Beschränkung der Fachkräfte hat diesen Markt zu einer unbegrenzten Geldpumpe gemacht. Machen Sie sich keine Illusionen: Die Steuerbehörden und insbesondere die Urssaf unterstützen sie nicht, sondern lieben diese Praktiken.

Geschäftsplan; Wie viel Prozent der Unternehmen haben eines, um damit anzufangen? Der einzige Geschäftsplan, den ich gesehen habe, betraf die Auszahlung des Zuschusses.
Zitat des Ausbildungsleiters der IHK Straßburg: „Wenn Unternehmensgründer wirklich wüssten, was sie tun, würden sie es nicht tun.“ : Twisted:
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Philippe Schütt
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von Philippe Schütt » 18/03/09, 20:36

Christophe schrieb:..Ich habe immer gehört, dass der Verkaufspreis eines „Goodwills“ (ich weiß nicht, ob der belgische Begriff derselbe ist) = 18 bis 24 Monatsumsatz betrug (und nicht die Marge und noch weniger der Gewinn)

Return on Investment: 5 bis 10 Jahre also... wenn es zumindest „wie vorher“ funktioniert.
Für ein Unternehmen, ja. Im Handwerk hängt der Umsatz stark von der Person ab, man muss andere, restriktivere Kriterien heranziehen. Bestand, Girokonto, Kapital. Dies garantiert den Umsatz, Konzessionsverträge, Pachtrechte usw.
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Christophe
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von Christophe » 18/03/09, 20:43

Philippe Schütt schrieb:Zitat des Ausbildungsleiters der IHK Straßburg: „Wenn Unternehmensgründer wirklich wüssten, was sie tun, würden sie es nicht tun.“ : Twisted:


Ah, es ist wunderschön, wieder eine dumme Phrase ...

Ich sehe, dass wir hinsichtlich der IHK Straßburg derselben Meinung sind: eine Reihe von Nachteilen...

+1 mit dem Businessplan, das ist ein Haufen Unsinn für:

a) seinen Banker oder seine Subventionen saugen
b) die Möglichkeit haben, dass seine Idee von anderen gut umgesetzt wird
c) Angeben mit Freunden

Ein BP ist absolut nichts wert: Sie können drei am Tag machen, wenn Sie wollen ... was nie wirklich einen Euro-Cent einbringen wird ...

Etwas interessanter ist dagegen eine Finanzprognose... normalerweise ist sie in einem BP enthalten...
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von Elefant » 19/03/09, 08:41

Der in Belgien sogenannte „Buchhaltungsplan“ muss der Gründungsurkunde des Unternehmens beigefügt werden.
Es ist in der Tat wichtig zu wissen, wohin wir gehen, zum Beispiel im Bericht: Umsatz – Umsatzgewinn – Arbeitspreis – Cashflow-Prognosen.
Seien Sie vorsichtig, ein schwerwiegender Verstoß gegen die Einhaltung dieses Plans bringt Sie im Falle eines Konkurses vor Gericht in erheblichem Maße in Mitleidenschaft (z. B. wenn Sie hohe Ausgaben tätigen, die im Plan nicht vorgesehen sind).
Am schwierigsten ist es natürlich, den Umsatz vorherzusagen: Sie kennen immer mehr oder weniger Ihre Produktionskapazität, aber ob Werbung oder Beziehungen eine ausreichende Anzahl von Kunden anlocken, das ist eine andere Geschichte ...
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Philippe Schütt
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von Philippe Schütt » 19/03/09, 08:57

Der Schlüssel zum Erfolg liegt meiner Meinung nach im Verkauf. Wenn Sie dank eines bestimmten Kunden (oder mehrerer) nicht mit einem annähernd sicheren Umsatz rechnen können oder weil Sie bereits damit begonnen haben, den Markt zu testen, ist das Risiko zu groß, um zu investieren.
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von Elefant » 19/03/09, 10:03

Gewiss, aber in vielen Bereichen muss man Investitionen tätigen, um die Berufserlaubnis zu erhalten (z. B. könnte man keine Metzgerei eröffnen, ohne die Werkstatt überprüfen zu lassen).
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von C moa » 19/03/09, 12:20

Philippe Schütt schrieb:In einer Welt begrenzter Ressourcen ist dies unvermeidlich. Deshalb funktioniert die kommunistische Utopie nicht.
Sie haben Recht und außerdem können wir sehen, wie kapitalistische Utopien funktionieren. Bild
Ich denke die Wahrheit ist woanders ...

Bitte nicht. Bitte lassen Sie uns entspannt arbeiten, das ist alles, was wir wollen. Sogar auf den Teig würden wir verzichten, wenn es möglich wäre.
Schauen Sie sich bitte genau an, was ich schreibe.
Nicht unbedingt Reduzierungen bei Gebühren oder Steuern (dies ist in der Margenliste enthalten), sondern insbesondere in Bezug auf Schulung, Betrieb oder Managementtools.
Ich habe jedes Mal Angst, wenn ich mit Handwerkern chatte, um festzustellen, dass sie mit ein wenig mehr Organisation und Methoden (Ideen / Tools, die in der Branche stecken bleiben) Zeit, Mühe und damit Geld sparen könnten.

Ein wenig Flexibilität im Verhältnis zu den Verwaltungen wäre auch nicht schlecht. Persönlich habe ich CESUs und CEAs verwendet. Wenn es diese Art von Tool für Unternehmen gäbe, würden sie Zeit sparen!!!
Ein konkretes Beispiel: Ich habe mich letztes Jahr in einem Verein gegründet, für den ich die Chèque Emploi Associatitif (CEA) leitete. Es kann bei der Beschäftigung von Personal bis zu 9 Vollzeitäquivalenten eingesetzt werden und kann daher eine Reihe von KMU oder VSE betreffen. Das Prinzip ?? Sie stellen jemanden ein, indem Sie einfach einen Scheck über das Nettogehalt ausstellen. Die Beschäftigungserklärung, die Berechnung und Zahlung der Gebühren, die Unterlagen für die Einkommenserklärung ... und alles andere wird automatisch vom CEA-Büro erledigt, sodass kein Buchhalter erforderlich ist, zwei Zeilen im Geschäftsbuch genügen. .
Meines Wissens gibt es dieses Werkzeug nicht für Handwerker und AMHA würde ihnen viel Zeit und Papierkram ersparen. Wenn Sie denken, dass es eine schlechte Idee ist, spielt das keine Rolle, es ist Ihr Buchhalter, der zählt.

Geschenke: Ja, das habe ich gesehen. Ich bezweifle, dass man diesen Maler noch als Handwerker bezeichnen kann, denn die Linse ist verdammt hoch.
Persönlich arbeite ich eher mit kleinen Handwerkern in der Gegend zusammen, da große Bauten oft viel teurer sind. In seinem Fall ist er allein mit einem Arpet und einem Interim, wenn nötig....

Die geografische Beschränkung der Fachkräfte hat diesen Markt zu einer grenzenlosen Geldpumpe gemacht.
: Schock: Entschuldigen Sie bitte, aber heute gibt es keine geografische Einschränkung. Das ist sogar der Grund, warum wir auf dem Land keine Hausärzte oder Physiotherapeuten mehr finden, die aber nicht mehr wissen, wo sie in der PACA-Region ficken sollen....
Machen Sie sich keine Illusionen: Die Steuerbehörden und insbesondere die Urssaf unterstützen sie nicht, sondern lieben diese Praktiken.
Ich bin völlig einverstanden.

Geschäftsplan; Wie viel Prozent der Unternehmen haben eines, um damit anzufangen? Der einzige Geschäftsplan, den ich gesehen habe, betraf die Auszahlung des Zuschusses.

+1 mit dem Businessplan, das ist ein Haufen Unsinn für:

a) seinen Banker oder seine Subventionen saugen
b) die Möglichkeit haben, dass seine Idee von anderen gut umgesetzt wird
c) Angeben mit Freunden

Ein BP ist absolut nichts wert: Sie können drei am Tag machen, wenn Sie wollen ... was nie wirklich einen Euro-Cent einbringen wird ...

Etwas interessanter ist dagegen eine Finanzprognose... normalerweise ist sie in einem BP enthalten...

Ich habe nicht Ihre Erfahrungen mit der „echten“ Gründung eines Unternehmens, aber bei allen Projekten, die wir aufsetzen, haben wir Vorstudien, die einem Geschäftsplan ähneln, wobei jedes Projekt für sich genommen ein „kleines“ Unternehmen ist.
Persönlich sehe ich nicht, wie jemand mit der Gründung und insbesondere der Entwicklung eines Unternehmens beginnen kann, ohne sich ein Mindestmaß an Gedanken darüber zu machen:
- Seine Tätigkeit: Als Landschaftsgärtner improvisieren wir nicht, weil wir Blumen und Farben lieben;
- Sein geografisches Gebiet;
- Seine Zielgruppe;
- Seine Lieferanten;
- Seine Finanzierung: Der Bedarf an Betriebskapital ist beispielsweise für AMHA von wesentlicher Bedeutung;
- Wettbewerb;
- ....

Allen eine gute Kontinuität : Mrgreen:
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Christophe
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von Christophe » 19/03/09, 12:59

C moa schrieb:Persönlich sehe ich nicht, wie jemand mit der Gründung und insbesondere der Entwicklung eines Unternehmens beginnen kann, ohne sich ein Mindestmaß an Gedanken darüber zu machen:
- Seine Tätigkeit: Als Landschaftsgärtner improvisieren wir nicht, weil wir Blumen und Farben lieben;
- Sein geografisches Gebiet;
- Seine Zielgruppe;
- Seine Lieferanten;
- Seine Finanzierung: Der Bedarf an Betriebskapital ist beispielsweise für AMHA von wesentlicher Bedeutung;
- Wettbewerb;
- ....


Was ich besonders sagen wollte ist, dass es nicht die BP war, die den Erfolg eines Unternehmens garantierte – zumindest für die Handwerker! Es ist nicht die BP, die verkauft, sondern die Spitze, die auf denjenigen besteht (siehe oben), die echte Unabhängigkeitserfahrung haben.

Ich glaube, dass die „Ausbildung“ in der Unternehmensgründung zu sehr auf dem oben Gesagten beharrt und dabei die konkreten Aspekte des Jobs vergisst ... die unzähligen Anschuldigungen, die Schläge der Konkurrenz ... zum Beispiel!
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Holzhacker
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von Holzhacker » 19/03/09, 14:14

Philippe Schütt schrieb:
Christophe schrieb:Zum Beispiel: Bucheron rollt in XM, der 18 Jahre alt ist !!

Was würden wir nicht tun, um in XM zu fahren![...]
Ich frage mich, wie ich es aufnehmen soll... :?
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