Pat, warum, wie, wie viel und Stärke?

Philippe Schütt schrieb:... Die Arbeit des Studiums und der Schöpfung wird nicht quantifiziert, nur die quantifizierten Ausgaben.
Es sei denn, Sie zahlen für Ihre Zeit?
Wenn Sie also nur Ihre Zeit damit verbringen, das System zu verbessern, erhalten Sie nichts ...

Je mehr ich mich mit dem Finanzier abmische, desto mehr stelle ich fest, dass er überraschende oder sogar zweifelhafte kommerzielle Methoden hat ...

Grelinette schrieb:Ich verstehe, dass dies für die Studien- und Erstellungsarbeit Kosten darstellt, die hätten berücksichtigt werden müssen. Es liegt daher in meinem Interesse, neu darüber zu verhandeln, aber es wird nicht einfach.

Nicht dagegen verstehe ich nicht: "Wenn Sie nichts ausgeben, sondern Ihre Zeit damit verbringen, das System zu verbessern, haben Sie keinen Anspruch auf irgendetwas ..."
Ich bin in der Tat der einzige, der das System verbessert, Varianten und Prototypen herstellt, ...

Grelinette schrieb:Was mich am meisten beunruhigt, sind die Sätze:

1) "Im Falle eines Ausfalls kann die Verteilung der Prozentsätze in Abhängigkeit von den investierten Beträgen nach unten korrigiert werden ..."

Grelinette schrieb:2) "Im Falle einer Handlungsentscheidung für das Projekt wird sich die Mehrheit durchsetzen."
und für 2) wird es ihm, mit seinem Hüttenkollegen, leicht fallen, meinen Prozentsatz zu senken, da er außerdem weiß, dass der Finanzier und der Hüttenarbeiter bereits in einem anderen Geschäft zusammenarbeiten ...
...

Philippe Schütt schrieb:Wir können davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter Sie auffordern werden, 24% der Rechnungen zu bezahlen. Wenn Sie nicht bezahlen, verlieren Sie Ihre Patentrechte.

Philippe Schütt schrieb: ... sie können sich entscheiden, Kosten zu tragen, Sie können nicht folgen, also werden Sie verdrängt.
Meiner Meinung nach muss man aufhören, sich mit ihnen zu entwickeln, und sie möglicherweise in eine falsche Spur verwickeln.

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DIE KUNST DES KRIEGES ... PATENTE
Von VON AURÉLIE BARBAUX, MIT EDITORIAL - Gepostet am 22. September 2011 | Die neue Fabrik Nr. 3254

Auf den Weltmärkten hat sich das gewerbliche Eigentum zu einem riesigen Betätigungsfeld entwickelt: Blitzmanöver, Gegenangriffe, verbrannte Erde, Minenfelder ... Jeder Schlag ist erlaubt.

Im Bereich des gewerblichen Rechtsschutzes wird es vor und nach dem Sommer 2011 eine geben. Die offensiven Strategien der globalen Hightech-Giganten, die Stärke der Allianzen und die enormen Summen, die für den Erwerb von Patentportfolios aufgewendet werden, sollten dies nicht tun macht dich nicht nur schwindelig. Diese großartigen Manöver sind allesamt Warnungen für den Rest der Branche. Sie weisen insbesondere auf drei wesentliche Änderungen hin.

Der erste? Das gewerbliche Eigentum ist nicht mehr in erster Linie eine Verteidigungswaffe. "Es gibt keine Äquivalenz mehr zwischen Patentclustern und Innovation", bemerkt Yann Ménière, Ökonom bei der Cerna Mine Paris Tech. Insbesondere bei neuen Technologien wirken Patentportfolios abschreckend und erobern den Markt. "

Die zweite? Diese wichtigen rechtlichen und finanziellen Auseinandersetzungen erinnerten Aktionäre und Investoren an die Bedeutung des gewerblichen Rechtsschutzes. Der Fortschritt an der Kodak Stock Exchange ist erst bei der Ankündigung ihres Patentlizenzprogramms zu sehen. "Ab sofort wird die Leistung der Chefs auch anhand der Patentportfolios ihres Unternehmens bewertet", warnt Patrick Pierre, Vorsitzender des Verwaltungsrates von Avenium. Sie können sich genauso gut darauf vorbereiten. "Die neuen Spielregeln werden sich auf die Organisation unserer F & E auswirken", warnt Jean-Luc Beylat, Direktor von Bell Labs bei Alcatel-Lucent.

Schließlich kommen diese Giganten, die mit Tausenden von Patenten und Milliarden von Dollar konkurrieren, auf anderen Märkten wie Energie und Smart Home an. "Historische Akteure in diesen Branchen wie Siemens, ABB oder Schneider Electric wissen noch nicht, wie sie Patentstrategien zum Schutz ihres Marktes einsetzen können", bemerkt Patrick Pierre. Eins ist sicher. Wenn Sie die zehn derzeit erfolgreichsten Patentstrategien studieren, werden Sie unweigerlich zu einem Ergebnis kommen. Sie müssen die Mittel bereitstellen, um ihre Marktanteile zu halten.

DER BLITZKRIEG

Apple hat das verstanden. Eine gute Klage wegen Patentverletzung ist viel schneller als eine Klage wegen Patentverletzung. Um seinen Hauptkonkurrenten in den Regalen, den Koreaner Samsung, zu blockieren, führte der Kalifornier einen echten legalen Krieg, indem er eine Beschwerde bei mehreren Gerichtsbarkeiten in Europa einreichte. Das Gericht in Düsseldorf (Deutschland) wurde in einem summarischen Verfahren gegen eine Abschrift angerufen. Am 9. August 2011 entschied der deutsche Richter, dass das Design des Samsung Galaxy Tab das geistige Eigentum von Apple tatsächlich verletzt und Verkäufe in der gesamten Europäischen Union vorübergehend blockiert hat. Mit Ausnahme der Niederlande, in denen ein gesondertes Verfahren läuft. Aber Apples schneller Gewinn wird nur teilweise sein. Nach einer Klage von Samsung gilt das Verbot am 10. August nur für Deutschland. Entscheidung am 9. September bestätigt. "Um gültig zu sein, muss die deutsche Gerichtsentscheidung von jedem Land bestätigt werden", erklärt Pierre-Louis Desormière, Berater für gewerbliches Eigentum der Firma Beau de Loménie. Was auch immer. "Es gibt auch summarische Verfahren wegen Patentverletzung, die jedoch viel schwieriger durchzuführen sind, da dem Richter eine schnell zu bewertende Akte vorgelegt werden muss", sagte Philippe Verriest, Berater für gewerbliches Eigentum der Firmen Germain und Moreau. Eine Schwierigkeit, die Apple in den Niederlanden übertroffen hat. Das Gericht in Den Haag hat in der Tat am 24. August geschätzt, dass Samsung gegen ein Apple-Patent verstoßen hat, um Fotos auf dem Bildschirm seiner Smartphones Galaxy S, SII und Ace zu scrollen. Das Gericht hat den Verkauf in europäischen Ländern, in denen das Patent angemeldet wurde, ab dem 13. Oktober verboten. Inzwischen wartet Samsung, das in zehn Ländern mit Patentverletzungsverfahren gegen angegriffen hat, auf Anhörungen.

DIE FESTUNG

Nespresso ist ein wahrer „Geldautomat“ mit einem Umsatz von 2,7 Milliarden Euro im Jahr 2010 und einer Rentabilität, die Luxus verdient. Um dieses geschlossene System von Kaffeemaschinen und Pads zu schützen, die ausschließlich von Nestlé hergestellt und verkauft werden, verfolgt Nestlé eine ungewöhnliche Strategie in der Lebensmittelindustrie. Es hat ein Bollwerk von 70 Patentfamilien aufgebaut, das sowohl die Maschine als auch die Kapsel abdeckt. Sie sind in allen Ländern registriert, in denen die Marke vertreten ist. "Nestlé ist nicht in seinem Vermögen geblieben und hat neue Patente für das Versiegeln von Kapseln, Patronenfiltern ... angemeldet", bemerkt Pierre Breesé, europäischer Patentanwalt. Minimale Verbesserungen, die zu Patentclustern führten - insgesamt 1! - Nespresso zu einer fast uneinnehmbaren Festung machen. Die Strategie funktionierte bis ... 700. Jean-Paul Gaillard, ehemaliger Chef von Nespresso, gründete die Ethical Coffee Company (ECC). Er weiß, welche Patente wann gemeinfrei werden. Er brachte mit der Nespresso-Maschine kompatible Pads auf den Markt, bald darauf folgte die amerikanische Riese Sara Lee. "Was Generika betrifft, starten Wettbewerber immer, bevor das Patent als erstes Eindringling öffentlich bekannt wird", analysiert Patrick Pierre, Vorstandsvorsitzender von Avenium Consulting. Um ihren Putsch vorzubereiten und das Risiko der Markteinführung eines Konkurrenzprodukts einzuschätzen, nutzen diese Unternehmen Teams, die sich mit bestehenden Patenten befassen. Angesichts dieser Konkurrenz verteidigte Nestlé seine Geschäfte vor Gericht. Ziel: So wenig wie möglich und so spät wie möglich ausgeben ... und dabei versuchen, seine Konkurrenten "auszuwählen". Denn für den Schweizer Giganten ist es auch wichtig, nicht den ersten kleinen Betreiber kommen zu lassen, der Schoten von schlechter Qualität entwickelt. Andererseits können ernsthafte Wettbewerber zur Entwicklung des Marktes beitragen. Ihr Anteil wird natürlich sinken, aber wenn der Markt stark wächst, wird Nestlé immer noch ein Gewinner sein.

PATRICK DENIEL

Das U-Boot

Es gibt zwei Lösungen, um deine Bauern voranzubringen, ohne entdeckt zu werden. Das erste ist das von Technicolor übernommene. Sobald ein Algorithmus fertig ist, übergibt der Hersteller ihn an kleine Unternehmen, die ihn in ihr innovatives System integrieren, das die großen Elektronikhersteller lieben. Sie verwenden daher Technicolor-Patente, ohne es zu wissen. Im Streitfall hat Französisch somit ein Druckmittel. "Diese Strategie ermöglicht es uns vor allem, die Markteinführungszeit für eine Technologie zu verkürzen", erklärt Gary Donnan, Direktor für Technologie und Forschung. Wenn es einer unserer Geschäftsbereiche ist, der die Anwendung vermarktet, dauert es sieben oder acht Jahre. Auf diese Weise kommt es in drei bis vier Jahren in der Ausrüstung an. “ Die zweite Lösung besteht darin, Patente oder Lizenzen diskret zu erwerben, um sie zum richtigen Zeitpunkt anzugreifen. Das taiwanesische HTC scheint es zu versuchen. Er hat gerade das Portfolio von ADC (75 Mio. USD), das von Dashwire (18,5 Mio. USD) und das von S3 Graphics (300 Mio. USD) sowie einige Patente von Google gekauft. Sein Ziel? Torpedo-Apfel.

DIE VERBRANNTE ERDE

Wenn IBM mehr als 8 Patente pro Jahr einreicht, schützt das Unternehmen alle Innovationen, die aus seinen Labors hervorgehen. Es ist nicht. "Auch IBM hat nicht die Mittel, um alles zu deponieren", erklärt Philippe Verriest, Anwalt für gewerbliches Eigentum der Kanzlei Germain und Moreau. Was er aber nicht hinterlegt, verrät er beispielsweise durch wissenschaftliche Veröffentlichungen. Dies verhindert, dass Wettbewerber Patente zu diesen Themen einreichen. Weil im amerikanischen System die Veröffentlichung den Vorrang von Erfindungen belegt. Mit dieser Strategie geht IBM noch einen Schritt weiter. Im Januar 500 startete der Amerikaner gemeinsam mit Sony, Nokia und anderen IKT-Herstellern die Initiative „eco patent commons“. Jeder der Industriepartner veröffentlicht dort eine Liste seiner Umweltpatente, von denen er die Rechte freigibt. Es steht daher jedem frei, sie zu verwenden, ohne das Risiko einer Patentverletzung und ohne Zahlung von Lizenzgebühren. Eine andere Möglichkeit, das Gras unter den Füßen von Wettbewerbern zu schneiden, die von diesem aufstrebenden Markt profitieren möchten.

YALTA

"Wenn es darum geht, in einen neuen Markt einzutreten, haben die Hersteller verstanden, dass es besser ist, sich auf einen Standard zu einigen, als auf einen eigenen", erklärt Yann Ménière, Ökonom und Forscher bei Cerna. das industrielle Wirtschaftszentrum von Mines ParisTech. Aus diesem Grund werden Konsortien gegründet, die alle Paketlösungen entwickeln, die sie Normungsorganisationen anbieten werden. Somit sind Patente direkt in der Norm enthalten. Die Industriellen des Konsortiums müssen nur die Lizenzgebühren einziehen. Für die 3G-Technologie entsprechen die kumulierten Lizenzgebühren 20% des Preises eines Smartphones! Und es ist die amerikanische Qualcomm, die das Beste aus dem Spiel herausholt, aber die Chinesen, die versucht hatten, ihren eigenen 3G-Standard einzuführen und versagten, haben die Lektion gelernt. Für 4G haben sich Huawei und ZTE beide erfolgreich im neuen Standard etabliert. Sie geben bekannt, dass sie 10 bis 20% der LTE-Patente (Long Term Evolution) halten. Der Rest geht hauptsächlich an Alcatel Lucent und Ericsson. „Zwischen den sechs oder sieben Hauptakteuren, die nichts mehr ausgeben müssen, wurden bereits Lizenzvereinbarungen getroffen. Auf der anderen Seite müssen die Kleinen zahlen, um die Technologie zu nutzen “, präzisiert Lin Cheng, General Manager EMEA von ZTE.

ARMADA

Undenkbar und doch ... Um zu verhindern, dass Google die 6 Patente von Nortel, einem wahren Kriegsschatz, in die Hände bekommt, haben wir eine Allianz erlebt, die so unerwartet wie unter Umständen ist. Als Ende Juni 000 die Auktion begann, wurde Google zu einem Favoriten. Ihm gegenüber stehen Apple, Intel, das Rockstar Bidco-Konsortium von Microsoft, RIM, Sony, Ericsson und ein weiterer von RPX geführter Patentfonds. Aber sehr schnell zog sich Rockstar Bidco zurück. Apple verhindert sie, indem es sich ihnen anschließt. Nach drei Tagen Kampf ergibt sich das Google-Schiff dieser unwahrscheinlichen Armada. Rockstar Bidco gewann, aber die Kämpfer gaben 2011 Milliarden Dollar aus. Durch das Teilen der Beute erhalten RIM und Ericsson eine Lizenz für alle Patente für 4,5 Milliarden Dollar. Und Apple bekommt unter anderem 1,1G-Patente für 4 Milliarden.

HALTEN

Die Entdeckungen anderer angemessen nutzen ... Dies ist die Strategie des Überfalls des amerikanischen Biotechnologie-Unternehmens Myriad. 1995 behauptete sie, am Vorabend der Veröffentlichung der DNA-Sequenz eines dieser Gene, des BRCA2-Gens, durch das British Institute for Research on Cancer (Britisches Institut für Krebsforschung) im Journal "Nature" die Autorenschaft für zwei Gene zu übernehmen. Dank dieser Patente auf Gene, deren Mutationen eine Veranlagung für Brust- und Eierstockkrebs signalisieren, erteilt Myriad Laboratorien und Institutionen, die Screening durchführen möchten, exklusive Lizenzen zu hohen Preisen. Trotz des Widerspruchs mehrerer Organisationen, einschließlich des Instituts Curie, wurden diese Patente 2008 vom Europäischen Patentamt teilweise bestätigt. In den Vereinigten Staaten gewährte die Justiz Myriad nach mehreren Umkehrungen auch in diesem Sommer das Recht um sie zu behalten. Erlaubt ihr, ihr Monopol zu behalten.

GAELLE FLEITOUR

Diplom

Microsoft hat die aggressive Karte im Patentbereich noch nie gespielt. Seine First-Line-Angriffe sind selten, der Verlag gibt sich im Allgemeinen damit zufrieden, sich zu wehren. Gleiche Strategie gegenüber Google, dessen Android-Betriebssystem seine Patente verletzen würde. Anstatt anzugreifen, verhandelt es mit Android-Nutzern. Bezahlte Diplomatie. Im April 2010 unterzeichnete HTC als erstes Unternehmen eine Vereinbarung mit Microsoft und zahlte fünf Dollar pro verkauftem Android-Smartphone. Mit diesem einzigartigen Hersteller verdient der Publisher bereits mehr mit Android als mit Windows Phone! Onkyo, Velocity Micro und General Dynamics Itronix werden folgen. Im September 2011 einigten sich Acer und Viewsonic auf eine Ausweitung des Android-Geschäfts von Microsoft, und es wurden Verhandlungen mit Samsung aufgenommen. Andere, eine Minderheit, wehren sich und gehen das Risiko des Prozesses ein. Dies ist der Fall beim Buchhändler und Hersteller von Leseleuchten Barnes and Noble. Schließlich ist die Wahl eines zurückhaltenderen Ansatzes doppelt erfolgreich. Microsoft verdient Geld mit dem Verkauf eines seiner Hauptkonkurrenten und vernichtet das Argument seines (nicht lizenzierten) kostenlosen Open-Source-Betriebssystems von Google.

PATRICE DESSMEDT

DER SCHILD

Google hatte keine Wahl mehr. Zum Schutz des im Open Source-Modus verteilten Android-Betriebssystems (OS) wurden ... Patente benötigt. Nicht um seine Erfindung zu schützen, sondern als Waffe der Abschreckung, sogar der Verhandlung. In der Tat würde Android eine Reihe von Patenten von Wettbewerbern verletzen, darunter Gemalto und Microsoft [siehe S. 43]. „Googles Ziel ist es, eine Art‚ Frieden der Tapferen 'zu erreichen. Mit dem Argument: "Wenn Sie Android angreifen, kann ich Gegenangriffe ausführen", analysiert Patrick Pierre, Vorstandsvorsitzender von Avenium, einem Beratungsunternehmen für Patentstrategien. Aber er braucht Waffen. Google versucht daher, die Patente von Canadian Nortel in Liquidation zu bringen. "Außer Frage", proklamierten gemeinsam ihre Hauptkonkurrenten [siehe S. 42]. Was auch immer. Google hat den Kauf von 1 Patenten von IBM ausgehandelt. Einige Tage später kaufte Google Motorola Mobility und seine 000 Patente für 17 Milliarden US-Dollar. "Eine Investition, die dem kommerziellen Problem angemessen ist", bemerkt Patrick Pierre. Motorolas Patente sind vor allem Schätze. Google hat bereits 000 an HTC verkauft, um Apple, einem der Mitglieder der Armada, entgegenzuwirken. Um sein Arsenal weiter zu bereichern, hat Google gerade 12,5 neue IBM Patente ausgehandelt. Wer reibt es ...

DAS BERGBAUGEBIET

Um den Zugang einer Technologie zum Wettbewerb zu verhindern, gibt es nichts Besseres, als das mit Patentbomben verbundene Marktgebiet abzudecken. Natürlich wird die Strategie niemals angezeigt. Das Rennen um Patente, insbesondere um „Grün“, in dem sich die beiden großen französischen Autohersteller Renault und PSA Peugeot Citroën engagiert haben, deutet darauf hin, dass sie es übernommen haben. "Im Bereich der Elektroautos sind die Technologien möglicherweise noch nicht so weit fortgeschritten, dass Standards entstehen und die Hersteller sich zu Konsortien zusammenschließen können [read p. 42] “, erklärt Laurence Joly, Direktor des Observatoriums für gewerbliche Schutzrechte des INPI. Der in den letzten Jahren in der Branche beobachtete Status Quo könnte daher untergraben werden.

VIER STRATEGIEN, UM IHRE WELT ZU VERSUCHEN

Das Patent bleibt vor allem eine Abwehrwaffe, um ein Monopol und damit den damit verbundenen Markt zu gewährleisten. Wenn es dominant oder wegweisend ist und durch sogenannte Verbesserungspatente gut geschützt wird, ermöglicht es effektiv die Kontrolle eines Wirtschaftssektors. Achten Sie jedoch darauf, Patente zu blockieren, die nicht zur Verwertung bestimmt sind. Sie können helfen, Technologie einzufrieren. Ein kleiner Rundgang durch die Fallen, die Unternehmen stellen.

Der Köder

Lockvogelpatente können Konkurrenten glauben machen, dass das Land ordnungsgemäß gefangen wurde. Sie decken oft keine wirkliche Erfindung ab. Da die Erteilungsverfahren - insbesondere in Frankreich - keine inhaltliche Prüfung vorsehen, ... werden die Titel erteilt und können den Eindruck erwecken, dass die Zeit für die Täuschung benötigt wird. Auch wenn die Wettbewerber diese Täuschungspatente langfristig außer Kraft setzen können, wissen sie das nicht von Anfang an, zumal der Patentredakteur die Beschreibung möglicherweise unklar gemacht hat. Es ist auch möglich, Patente nur zu dem Zweck zu erteilen, dass Ihre Konkurrenten glauben, Sie würden eine Technologie ausnutzen. Das Ziel ist, dass der Wettbewerb in einem hektischen Rennen startet, um es zu fangen. Und auch schwächt. Ein teures Manöver jedoch.

Der Hinterhalt

Die Beschreibung eines Patents kann auch freiwillig versuchen, die Beobachtungsteams irrezuführen. Die Beschreibung muss nicht unbedingt die beste technische Lösung widerspiegeln. Einige Redakteure können sogar so weit gehen, dass sie eine falsche Zahl neben die Zusammenfassung der Erfindung stellen, so dass diese abgelehnt oder fälschlicherweise beibehalten wird! Aber das sind One-Shot-Fallen. Der betrogene Konkurrent wird das nächste Mal aufmerksamer sein.

Die Barrikade

Traditioneller, aber für die Reichen reserviert, soll der Damm verhindern, dass die Konkurrenz Zugang zur Technologie erhält, indem er das mit Patentbomben verbundene Marktgebiet abdeckt. Einige können tatsächlich vom Patentinhaber verwertet werden, während andere Varianten schützen, die sich Dritte vorstellen könnten, um die wenigen verwerteten Patente zu umgehen.

die Einkreisung

Bei einer Variante des Damms besteht die Umschließung darin, das Grundpatent des Wettbewerbers mit Verbesserungszertifikaten zu kennzeichnen. Der Inhaber des Grundpatents verliert somit jegliche Handlungsfreiheit, weil er es ohne die Erlaubnis des einen oder anderen der Entwicklungspatente nicht mehr verwerten kann. Deshalb entscheidet er sich oft, sein Patent nicht mehr zu verwenden. Es bleibt die Tatsache, dass Desinformation oder Sperrung von einem Gericht als Rechtsmissbrauch anerkannt werden können. Aber bevor das Urteil gefällt wird, ist der Schaden angerichtet.
WAHL DER WAFFEN

Gewerbliche Schutzrechte sind nur in den Ländern gültig und vertretbar, in denen sie eingetragen sind. Patente schützen Erfindungen zwanzig Jahre nach ihrer Einreichung (bei Zahlung der Renten). Sie können für Drogen um sieben Jahre verlängert werden. Designs schützen das Erscheinungsbild eines Produkts oder seiner Teile für fünf Jahre und können bis zu fünfundzwanzig Jahre verlängert werden. Das Gemeinschaftsgeschmacksmuster gilt für ganz Europa. Das Urheberrecht gilt bis siebzig Jahre nach dem Tod des Autors. Es betrifft auch Software, aber die Amerikaner erteilen seit 1981 Softwarepatente. Seit 2001 hat das Europäische Patentamt dies auch getan, aber es bestehen immer noch Zweifel am Wert dieser Titel. Marken sind zehn Jahre lang geschützt und können auf unbestimmte Zeit erneuert werden. Sie fallen jedoch auseinander, wenn sie nicht verwendet werden. Firmennamen, Handelsnamen und Zeichen entstehen bei der ersten Verwendung.