Japan Kern: ein Französisch Expatriate Post !! 15 Juni

Fukushima - Als Einheit 2 anfing zu zittern, war Hiroyuki Kohnos erste Vermutung, dass etwas mit den Turbinen nicht stimmte. Er hielt einen Moment inne und zeichnete dann wieder die Radioaktivitätswerte des Tages auf.

Er erwartete, dass es vorbei sein würde. Bis die Erschütterungen zu Stößen wurden.

Als die Sirenen heulten, rannte er zu einem offenen Raum, weg von den Wänden, und rannte mit zwei Kollegen einen langen Korridor entlang. Teile der Decke fielen um sie herum. Draußen fand er mehr Pandemonium.

"Die Leute schrien über einen Tsunami", sagte er. "Zu diesem Zeitpunkt dachte ich wirklich, ich könnte sterben."

Atemlos stieg Kohno auf einen kleinen Hügel und drehte sich um, um zurückzublicken. Schwarze Federn stiegen aus den Reaktoreinheiten auf. Die Notdieselgeneratoren waren eingeschaltet.

Er sah die Welle. Es stürzte über den Damm der Anlage und hielt erst an, als es den Fuß des Abhangs etwa 460 Meter von seiner Position entfernt erreichte.

Kohno sah fassungslos zu.

Block 2, einer der sechs Reaktoren im Kraftwerk Fukushima Nr. 1, ist nach nuklearen Maßstäben normal: ein tristes Labyrinth aus Schaltern und Ventilen, Leitern und Schotten, Messgeräten und Messgeräten. So wusste es Kohno, ein erfahrener Radioaktivitätsspezialist.

Jetzt war nichts an dem, was er sah, normal.

Er bewegte sich weiter.

Die Ereignisse der nächsten 24 Stunden stellten das Versprechen der Kernenergie sowohl in Japan als auch auf der ganzen Welt in Frage.

Durch Interviews mit Dutzenden von Beamten, Arbeitern und Experten und Hunderten von Seiten neu veröffentlichter Dokumente fand AP heraus Die frühe Reaktion auf die Krise war geprägt von Verwirrung, unzureichender Vorbereitung, mangelnder Offenheit gegenüber der Öffentlichkeit und der Zurückhaltung, schnelle Entscheidungen zu treffen. Diese Probleme geben den Ton für die unruhigen Wiederherstellungsbemühungen seitdem an.

Am 11. März wurde Premierminister Naoto Kan in einer Sitzung des Oberhausausschusses verprügelt, ob er einem Ausländer Wahlkampfgeld abgenommen hatte, was illegal ist.

Die Befragung hörte plötzlich auf, als das gesamte Diet-Gebäude anfing zu rocken. Es war 2 Uhr. Alle Augen richteten sich auf die riesigen Kristallleuchter oben, die klirrten und heftig zitterten.

"Alle, bitte bleiben Sie in einer sicheren Position", sagte der Vorsitzende des Komitees, Yosuke Tsuruho, und ergriff die Armlehnen seines gepolsterten Samtstuhls. "Bitte duck dich unter deinen Schreibtisch."

Innerhalb von vier Minuten war im Büro des Premierministers ein Krisenhauptquartier auf der anderen Straßenseite in Betrieb. Kan eilte dorthin, sobald das Zittern nachließ. Um 3 Uhr berief er einen Runden Tisch seiner Top-Berater ein.

Kurz nach dem Tsunami wurde Kan's Task Force von Berichten über massive Schäden an der Küste, Luftbildern und Videos überschwemmt, die zeigen, dass ganze Dörfer verschwunden sind.

Kan, der am College angewandte Physik studierte, gehörte zu den ersten, deren Aufmerksamkeit auf das 40 Jahre alte Kernkraftwerk gerichtet war, so Kenichi Shimomura, ein leitender Berater, der bei ihm war. Der Premierminister forderte eine Bewertung.

Der Anlagenbetreiber war in Unordnung. Anrufe bei Tokyo Electric Power Co. blieben unbeantwortet, und die wenigen Informationen, die herauskamen, waren widersprüchlich.

Nachrichtenfoto
Behelfsmäßige Reaktion: Tepco-Mitarbeiter betreiben eine 62-Meter-Betonpumpe von Putzmeister, die auf einem Lastwagen montiert ist, um kontaminiertes Wasser aus dem Reaktor 4-Gebäude im Werk Fukushima Nr. 1 am 12. April zu pumpen. TEPCO / AP

In diesen kritischen ersten Stunden flog die Regierung blind.

Tepco-Präsident Masataka Shimizu, der auf Reisen war, stieg in eine Militärluftbrücke von Nagoya aus, nachdem er die Nachricht gehört hatte. Aber der Flug wurde umgedreht. Das Verteidigungsministerium stieß ihn an, um seine Flugzeuge für die Notfallreaktion freizugeben.

Kan wiederholte leise vor sich hin, was inzwischen in aller Munde war: "Das wird eine Katastrophe."

An diesem Tag überwachte Team A, eine 13-köpfige Besatzung, einschließlich eines Auszubildenden, die Reaktoren 1 und 2 in einem Kontrollraum. In einem anderen Fall war eine neunköpfige Besatzung für die Reaktoren 3 und 4 verantwortlich. Die Einheit 4 war für die Wartung offline, ebenso wie die Reaktoren 5 und 6, die durch einen kurzen Abstand von den anderen Einheiten getrennt sind.

Die ersten Nachrichten waren gut.

Alle drei Arbeitsreaktoren wurden zu Beginn des Schüttelns automatisch abgeschaltet. Innerhalb einer Minute wurden alle Kontrollstäbe ordnungsgemäß in die Kerne eingeführt, wodurch die Kernreaktionen gestoppt wurden.

Was als nächstes kam, änderte alles.

Die erste Welle traf die Pflanze um 3 Uhr. Bei 27 Metern wurde sie leicht durch den Wellenbrecher der Pflanze blockiert, der 4 Meter über dem Meeresspiegel steht.

Aber derjenige, der acht Minuten später traf, war von der Waage.

Es floss über die Barriere, wusch sich über einen 10-Meter-Wassertank und warf Autos hin und her. Wasserzeichen schlagen vor Die Welle war möglicherweise bis zu 15 Meter hoch.

Team A sah entsetzt zu, wie sich die Anlage von Minute zu Minute verschlechterte. Ein detailliertes Bedienerprotokoll sowie eine handschriftliche Zeitleiste auf dem Whiteboard des Kontrollraums zeigten, wie schnell die Einheiten ausfielen.

In einer gekritzelten Notation stand: "15" 37 'D / G 1B-Auslösung ", was darauf hinweist, dass der Dieselgenerator der Einheit 1 ausgefallen ist. Es war 3 Uhr, nur zwei Minuten nachdem die zweite Welle geschlagen hatte.

Dann: "SBO." Verdunkelungsstation. Der Strom war ausgefallen.

Vier Minuten später, um 3 Uhr, verlor Einheit 41 die Stromversorgung. Minuten später wurden die Messwerte der wichtigsten Instrumente gestoppt.

Im Dunkeln stellten die Arbeiter fest, dass eine Hauptstromschalttafel untergetaucht und eine Hauptstromleitung durch einen Schlammlawinen heruntergefahren worden war. Der Keller des Turbinengebäudes der Einheit 1 war mit Wasser gefüllt. Zwei Arbeiter wurden später ertrunken im Keller eines anderen Turbinenraums gefunden.

Was genau in den Reaktoren geschah, blieb ein Rätsel. Um 3 Uhr schrieb Team A: "Wasserstand unbekannt." Wenn es nicht aufgefüllt würde, würde das Wasser im Kern wegkochen und die Stäbe würden schmelzen.

Zwei Minuten später fügte Team A eine noch schlimmere Anmerkung zu Einheit 2 hinzu: "ECCS-Injektion nicht möglich." Das Notkernkühlsystem, das letzte Backup, um zu verhindern, dass der Kern trocken wird, war ausgefallen.

Es war eine Stunde nach dem Tsunami, und Team A forderte verzweifelt Notfall-Kraftfahrzeuge an. Als sie ankamen und angeschlossen waren, würde es zu spät sein.

Außerhalb des Kontrollraums befanden sich etwa 755 Mitarbeiter, darunter Tepco-Mitarbeiter und Subunternehmer, auf dem Gelände.

Yuji Sato war in einer Lounge in einem kleinen Gebäude etwa 20 Meter von Einheit 1 entfernt in der Pause, als das Beben eintraf. Er hatte den ganzen Morgen an den Turbinen gearbeitet.

Das Beben brach die Klimaanlage und warf den Fernseher in der Lounge vom Ständer. Als das Zittern aufhörte, ging Sato nach draußen. Betongebäude waren schwer beschädigt, einige Wände in Schutt und Asche gelegt worden.

Er und ungefähr 100 Kollegen strömten den Hügel hinter den Reaktoren hinauf. Sie gingen.

"Keiner von uns hatte solche Angst. Japan ist eine Nation von Erdbeben. Wir sind an sie gewöhnt", sagte Sato.

Sein Schwager, Pumpentechniker Yuta Tadano, war zum Zeitpunkt des Bebens bereits in einem Büro im zweiten Stock den Berg hinauf. Als dünner junger Mann mit durchbohrten Ohren und langem Pony arbeitete er für den Subunternehmer Tokyo Energy and Systems Inc.

Tadano wollte nach Hause gehen, um nach seiner Frau Akane und seinem vier Monate alten Sohn Shoma zu sehen. Sein Chef sagte, er erwarte sie am Montag wieder bei der Arbeit. Mit der völligen Verwüstung vor dem Tor dauerte die normalerweise 4-minütige Heimfahrt vier Stunden.

Während der meisten der nächsten zwei Monate durfte niemand die Reaktorgebäude betreten.

Trotzdem blieben Dutzende von Tepco-Arbeitern - später mit einer poetischen Lizenz "Fukushima 50" bezeichnet - im Amt. Keiichi Kakuta war einer. Er blieb im strahlengeschützten Notfall-Krisen-Hauptquartier der Anlage, einem großen fensterlosen Konferenzraum, etwa 300 Meter vom Reaktor der Einheit 2 entfernt.

Obwohl es bedeutete, seine Familie in Tokio zu verlassen, hatte Kakuta vor drei Jahren die Chance auf einen Job in öffentlichen Angelegenheiten bei Tepco in Fukushima genutzt. Er hatte die Teamarbeit des Unternehmens immer bewundert und freute sich auf eine neue Herausforderung.

Er hat den größten seines Lebens bekommen.

Am späten Nachmittag geriet Einheit 1 außer Kontrolle, und ihre Strom- und Kühlsysteme waren ausgefallen.

Die Wärme von zerfallenden radioaktiven Elementen in den Brennstäben nahm zu. Als der Kern überhitzt war, verbrannte er sein Kühlwasser und legte die 4-Meter-Stangen frei. In der Sicherheitskammer bildete sich wiederum Dampf aus dem verdampften Wasser.

Als die Hitze und der Druck anstiegen, schmolzen die Uranpellets in den Stäben durch ihre Zirkoniumhüllen. Als das Zirkonium 1,200 Grad erreichte, reagierte es mit dem Wasser und erzeugte Wasserstoff.

Dies würde offensichtlich schlimmer werden, bevor es besser wurde.

Yukio Edano, der Chefkabinettssekretär, ist das Gesicht der Regierung. Um 7 Uhr war es seine Aufgabe, eine beispiellose Erklärung gegenüber der Nation abzugeben - aber sie sollte routinemäßig und beruhigend klingen.

"Wir haben einen nuklearen Notfall ausgerufen", sagte er hinter einem Podium im Pressekonferenzraum im Büro des Premierministers. "Lassen Sie mich wiederholen, dass es kein Strahlungsleck gibt und es auch kein Leck geben wird."

Er hat sich geirrt. Kürzlich veröffentlichte Tepco-Dokumente zeigen, dass um 5:30 Uhr Strahlung am Anlagenrand festgestellt wurde, aber das Versorgungsunternehmen faxte diese Messwerte offenbar erst kurz nach 9:XNUMX Uhr an die Regierung.

In der Zwischenzeit wurde eine 3 km lange Evakuierungszone rund um die Anlage eingerichtet. Das würde später 10 km werden, dann 20 km. Am Ende wären mehr als 80,000 Menschen zur Flucht gezwungen.

Die Betreiber von Fukushima Nr. 1 sahen sich unterdessen einer doppelten Reaktion gegenüber: Entlüftung und Überschwemmung. Entlüften, um Druck abzubauen und eine Explosion zu verhindern, Fluten, um die Dinge kühl zu halten.

Eine Entlüftung würde jedoch Radioaktivität in die Luft abgeben. Und eine Überschwemmung mit Meerwasser würde die Ausrüstung wegen des Salzes ruinieren.

Gegen 9 Uhr, weniger als sechs Stunden nach dem Tsunami, drängten Beamte im Büro des Premierministers Tepco zum Entlüften. Tepco zögerte.

Fukushima Nr. 1 war die goldene Gans des Versorgungsunternehmens. Es wurde hauptsächlich von General Electric entworfen, ging 1971 online und ließ seitdem die Lichter in Tokio leuchten. Im Gegensatz zu neueren Anlagen wurde es bezahlt und erzielte mit jedem produzierten Megawatt Gewinne.

Tepco wusste, dass das Ablassen von Radioaktivität die Sicherheit der Atomindustrie im ganzen Land und in der ganzen Welt in Frage stellen würde. Aber die Möglichkeiten schwanden.

Der Ausfall der Primär- und Notstromversorgung - ein Szenario, das die Vorsichtsmaßnahmen der Planer übertraf - behinderte den Betrieb erheblich.

Das erste von Tepco gesendete Notkraftwerk blieb nach dem Tsunami im chaotischen Verkehr stecken. Ein Ersatzlastwagen eines anderen Energieversorgungsunternehmens traf um 11 Uhr ein, aber das mitgebrachte Kabel war zu kurz, um angeschlossen zu werden.

Um 3:05 Uhr morgens trottete der Minister für Wirtschaft, Handel und Industrie, Banri Kaieda, den Tepco-Manager Akio Komori auf eine öffentliche Ankündigung des Plans zur Entlüftung des Containment-Schiffs der Einheit 1. Sieben Minuten später stand Edano auf dem Podium, um die Öffentlichkeit zu warnen, dass die Aktion die Freisetzung radioaktiver Isotope nach sich ziehen würde. Wieder drängte er auf Ruhe.

Für diejenigen, die wussten, was geschah, stieg die Dringlichkeit. Die Sicherheitskammer um den Kern wölbte sich mit einem Druck, der doppelt so hoch war wie die maximale Betriebsgrenze und nahezu dem vom Unternehmen geforderten Entlüftungsstandard entsprach.

"Wir haben Tepco immer wieder gebeten, es schnell zu tun und gefragt, warum es nicht passiert ist", erinnerte sich Edano später.

Fast vier Stunden nach der ersten Ankündigung befahl eine verärgerte Kaieda Tepco zu entlüften. Es war 6:50 Uhr

Die zunehmende Strahlung zwang die Arbeiter, ihren Versuch, die Ventile manuell zu öffnen, abzubrechen. Dann versuchten sie, sie aus der Ferne zu öffnen, und scheiterten wiederholt, wahrscheinlich aufgrund des Stromausfalls, aber möglicherweise auch eines Konstruktionsfehlers. Die Ausrüstung war noch nie in einer realen Krise eingesetzt worden.

Einheit 1 war eine tickende Zeitbombe.

Im Laufe der Nacht entschied der Premierminister, dass er im ersten Licht selbst nach Fukushima gehen musste. Sein Hubschrauber landete am 7. März um 11:12 Uhr. Wie alle anderen im Gefolge trug Kan eine blaugraue Arbeitskleidung und ein Dosimeter um den Hals.

Sein Adjutant Shimomura, ein ehemaliger Fernsehjournalist, wurde beauftragt, das Ereignis aufzuzeichnen. Er begann zu filmen, als die Gruppe in einen Kleinbus stieg, der zum Hauptquartier der Notkrise fuhr.

Von außen sah es normal aus. Drinnen war jedoch ein Irrenhaus. Dutzende Arbeiter rannten hin und her und versuchten, nicht auf etwa 20 andere zu treten, die entweder zu Boden fielen oder in Decken im Flur schliefen.

Shimomura schaltete die Kamera aus. Diese Szene würde weder die Nation noch die Welt beruhigen.

Von Tepco-Beamten begleitet, schritt Kan an Männern vorbei, die so beschäftigt oder müde waren, dass sie nicht einmal die Anwesenheit des Führers ihres Landes anerkannten.

Kan, bekannt für sein Temperament, stellte Fragen an die Betriebsleiter und zeigte auf Diagramme der Reaktoren auf einem Blatt Papier vor ihnen. Er schrie Tepco-Vizepräsident Sakae Muto und Werksleiter Masao Yoshida an, seine Begleiter vor Ort, und wollte es wissen warum die Entlüftung und die Meerwasserinjektion nicht stattfanden.

Die Diskussionen dauerten nur eine halbe Stunde. Um 8 Uhr war Kan auf dem Weg zurück nach Tokio.

Bis dahin gab Tepco später zu, dass der Kern in Einheit 1 größtenteils geschmolzen war und die Einheiten 2 und 3 nicht weit dahinter lagen.

Um 2:30 Uhr brachen die Arbeiter in Applaus aus. Der Dampf stieg aus dem Stapel der Einheit 1 auf und der Druck im Sicherheitsbehälter sank - eine Bestätigung, dass die Entlüftung funktionierte. Aber innerhalb einer halben Stunde ging ihnen das frische Wasser aus.

Das hatte Tepco gefürchtet.

Fukushima Nr. 1 wurde direkt neben der größten Wasserquelle der Welt gebaut - dem Pazifik. Das Abpumpen von Wasser aus dem Meer ist jedoch ein absoluter letzter Ausweg. Die Reaktoren würden nie wieder verwendbar sein.

Wieder einmal waffelten Tepco-Beamte. Um 3 Uhr, fast 36 Stunden auf die Minute nach dem zweiten Tsunami, Der Wasserstoff in Einheit 1 wurde bereits dort mit Sauerstoff kombiniert und explodierte in einer feurigen Explosion, die vom Dach blies und eine Wolke aus kontaminiertem Rauch und Schmutz in den Himmel schickte.

Die Entscheidung, Meerwasser zu verwenden, war unvermeidlich.

Explosionen in den Einheiten 2, 3 und 4 würden in den kommenden Tagen folgen. Die Hauptaufgabe von Tepco besteht seit Monaten oder sogar Jahren darin, den durch die Explosionen verursachten Schaden zu reparieren.

Japans nuklearer Albtraum hatte begonnen.